最近在書(shū)上看到這樣一個(gè)案例：說(shuō)的是某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋轉的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了件寬大的長(cháng)袖工作服，結果被皮帶絞入，導致死亡。

據說(shuō)他這種上皮帶的方法已經(jīng)使用了數年之久，手下工人都很佩服他手段高明。查閱他前四年病志資料，發(fā)現他有33次手臂擦傷治療記錄。

看到這里，筆者感受頗深，聯(lián)系到輸油生產(chǎn)管理工作，仍然存在一些不按操作規程、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作的行為，究其原因主要是麻痹大意，心存僥幸，習慣性違章。石空輸油站作為長(cháng)慶分公司一個(gè)基層站隊，以安全生產(chǎn)為核心，教育引導員工樹(shù)立“事前預控”理念，強化安全紅線(xiàn)意識，狠抓員工不安全行為的預防與控制，取得較好效果。

一是加強員工的安全教育。規定每周一三五進(jìn)行技術(shù)培訓，講標準規程、作業(yè)指導書(shū)以及事故預案，同時(shí)不斷豐富培訓形式，變一人講為大家講，變灌輸式為互動(dòng)式，目的就是讓員工明白應該怎么干，干的標準、流程是什么，干得過(guò)程 中存在那些風(fēng)險，應該怎么規避。

二是提高員工的執行力。即“想清楚”：要把將要干的工作提前想清楚，知道怎么干�！罢f(shuō)明白”：布置工作時(shí)要把工作的步驟、要點(diǎn)、注意事項、存在的風(fēng)險和應急措施明明白白的告訴員工�！奥�(tīng)仔細”：要求員工認真聽(tīng)取自己的工作任務(wù)和要求，不要“差不多”、“大概” 、“好像”等�！白龅轿弧保喊凑找�求不折不扣的執行，遇到搞不清楚的問(wèn)題要與管理人員溝通，不要想當然�！耙�(jiàn)實(shí)效”：通過(guò)員工自己的努力，工作要干得圓滿(mǎn)漂亮，達到預期效果。

三是加強過(guò)程控制與監管。堅持員工及時(shí)巡查、班組周檢查、站隊月檢查“三位一體”的模式，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理缺陷四個(gè)方面全面開(kāi)展危害因素辨識，風(fēng)險評價(jià)以及隱患排查整改工作。對排查出的問(wèn)題、隱患分解到人，限期整改，持續加強非常規作業(yè)和承包商施工作業(yè)的現場(chǎng)安全監管，發(fā)現不安全行為及時(shí)指出和糾正。

四是發(fā)揮績(jì)效考核的作用。建立完善了針對員工不安全行為的績(jì)效考核管理細則，員工不按要求做就要受到相應的批評處罰，對于按要求做的員工及時(shí)給予表?yè)P鼓勵。

我們應該以敬畏的心態(tài)認真對待安全生產(chǎn)工作。只有“規定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”，按規范做，做到位，這樣才能最大程度的規避各種風(fēng)險，也就一定能杜絕工作中各種“意外”事故的發(fā)生。

2014年第4期（總第17期）