張平平

西部管道甘肅輸油氣分公司

陰保防腐管理作為鞏固管道本質(zhì)安全、提升基礎管控水平的關(guān)鍵節點(diǎn)，越來(lái)越得到管道企業(yè)的重視，尤其青島11.22事故、高雄7.31 事故后，領(lǐng)導重視程度達到了空前的高度。但是， 陰保管理存在的問(wèn)題也不容忽視。如管道環(huán)境復雜、各種干擾多、隱蔽工程資料不全、人員技術(shù)水平低、新管道遺留問(wèn)題多、陰保數據不穩定等等， 此外超高壓輸電線(xiàn)路干擾，并行管道陰保兼容性等業(yè)界難題尚未得到有效解決。如何有效提升陰保管理水平，是擺在所有陰保管理者面前的挑戰。

為有效管理陰保工作，企業(yè)普遍設立了管理崗，安排專(zhuān)人實(shí)施管理職責，這無(wú)疑是一件好事情。但是從實(shí)際情況看，有些單位盡管設置了崗位，但管理效果卻不盡如人意。筆者認為，陰保工作的技術(shù)性、管理性都很強，需要崗位人員既有埋頭苦干鉆研技術(shù)的精神，又有真抓實(shí)干引導員工開(kāi)展工作的管理才干，只有這樣，才能不負眾望，帶動(dòng)陰保管理各項工作整體前進(jìn)。

抓好基礎工作建設

陰保工作，需要技術(shù)基礎，需要解決問(wèn)題的能力，需要協(xié)調各種資源的能力，如何授人以“漁”，提高人員基礎素質(zhì)，提升整體工作質(zhì)量， 關(guān)鍵在于引導。收集陰�；�礎數據，編制管道陰極保護知識，陰保防腐基礎知識題，陰保常見(jiàn)故障實(shí)操知識，開(kāi)展“每天一題活動(dòng)”等都是切實(shí)可行的提高基本素質(zhì)的有效方式方法。這些工作需要引導，需要調動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“手把手”培訓，才能提高基層人員故障處理能力。

重視專(zhuān)業(yè)隊伍培養

專(zhuān)業(yè)的管理，需要專(zhuān)業(yè)的隊伍，這就需要領(lǐng)導選取愿意干、有潛質(zhì)的陰保防腐專(zhuān)業(yè)人員成立陰保防腐小組，而不是以行政命令的方式強制安排人員參與陰保工作。只有在自愿的帶動(dòng)下，重點(diǎn)培養的陰保防腐管理技術(shù)人員，才可以更深入的研究防腐知識，開(kāi)展日常管理工作。以陰保防腐小組形式開(kāi)展技術(shù)交流，問(wèn)題處理工作，將有限的資源投入到小組人員的技術(shù)水平提高上，不斷動(dòng)手，大膽練習，養成喜歡動(dòng)手的習慣，提高隊伍的專(zhuān)業(yè)性。實(shí)現“人不在多，在精”的宗旨。

提高解決問(wèn)題能力

俗話(huà)說(shuō)品嘗到血的腥味才可以鍛造狼的本性。只有敢于把隊伍推到風(fēng)口浪尖，在實(shí)踐中摸爬滾打，在失敗中總結經(jīng)驗教訓，在成功中收獲勝利喜悅，才能帶出一個(gè)個(gè)敢打硬仗、能打勝仗的兵。甘肅輸油氣分公司陰保工作在公司領(lǐng)導的支持下， 陰保攻關(guān)小組積極圍繞技術(shù)難題，開(kāi)展科研攻關(guān)， 尋求技術(shù)支持，每一個(gè)成員既可以獨立作戰，又可以團隊合作。近年來(lái)利用數理統計方法建立儲備庫陰保電位調試模型，按照模型計算數值推導陰保參數，成功處理了困擾分公司三年的儲備庫陰保問(wèn)題。設計硅酸鹽壓降電路，極性排流及容性排流三種干擾解決電路，消除了800KV超高壓輸電線(xiàn)路并行段管道電位大幅拉升問(wèn)題。利用空間自然存在的電場(chǎng)經(jīng)升壓后提供驅動(dòng)電源，設計壓降0.5伏容性單向排流電路，消除800KV超高壓輸電線(xiàn)路弧垂效應與地風(fēng)擾動(dòng)共同作用下的管道波動(dòng)及管道電位大幅拉升問(wèn)題。全年發(fā)表科技論文13篇，管理成果獲得甘肅省1等獎，新疆自治區2等獎，公司1等獎， 分公司2等獎，技術(shù)革新成果獲公司1等獎。一項成果代表中國石油天然氣股份有限公司申請國家專(zhuān)利，兩項成果正在申請專(zhuān)利。一系列成果激發(fā)了每一位小組成員的熱情與凝聚力，在分公司范圍形成了主動(dòng)參與、積極管理的氛圍。◢

《管道保護》2015年第2期（總第21期）