劉強 王春光 胡珊

西氣東輸管道公司武漢管理處紅安站

淮武線(xiàn)是西氣東輸管道一線(xiàn)、二線(xiàn)及忠武管道的聯(lián)絡(luò )線(xiàn)，北接淮陽(yáng)分輸站，南至忠武線(xiàn)武漢西計量站，線(xiàn)路全長(cháng)約460公里，管徑610mm，設計壓力6.3MPa，設計年輸氣量15×108m3 /N�；次渚�(xiàn)紅安站所轄管道北至河南與紅安交界處，南至武漢蔡甸，線(xiàn)路全長(cháng)176.8公里。

管道巡護管理問(wèn)題

2013年1月，淮武線(xiàn)管道巡護管理模式由外包巡護隊轉變?yōu)檎竟芫�(xiàn)。存在的主要問(wèn)題有：

1.制度執行力不強。巡線(xiàn)工大部分為當地農民，文化程度不高，組織紀律性普遍較差，監督管理難度較大。

2.不能及時(shí)監控。雖然使用了GPS定位儀等設備，但無(wú)法隨時(shí)對數據進(jìn)行分析，只能等管理員每天巡線(xiàn)工作結束后，晚上通過(guò)電腦專(zhuān)業(yè)軟件對大量數據進(jìn)行分析后得到巡線(xiàn)工的巡線(xiàn)記錄，及時(shí)性比較差。同時(shí)，巡線(xiàn)工無(wú)法登錄GPS巡線(xiàn)管理系統， 查詢(xún)自己的巡線(xiàn)記錄以及是否合格。

3.難以量化考核。由于對巡線(xiàn)工的巡查記錄及工作量沒(méi)有進(jìn)行量化統計，考核的項目也比較單一，所以在做出獎懲決定時(shí)往往缺乏說(shuō)服力，公平及合理性不能保證。

移動(dòng)辦公微網(wǎng)的應用

1.建立移動(dòng)數據分析微網(wǎng)

通過(guò)電腦編程，將管理系統中的數據實(shí)時(shí)刷新并導入到數據庫中形成可操作的表格，再將數據庫中的表格轉換成網(wǎng)頁(yè)的形式展現到手機客戶(hù)端（給每位巡線(xiàn)工配備裝有軟件的手機），即在客戶(hù)端建立移動(dòng)巡線(xiàn)數據分析微網(wǎng)。詳細操作步驟如下：

（1）通過(guò)微網(wǎng)登錄網(wǎng)址：www.xqds.net/hongan 或者微信掃描二維碼即可進(jìn)入微網(wǎng)的主界面（ 見(jiàn)圖1 ） ， （系統目前只開(kāi)通了淮武線(xiàn)紅安站的數據分析系統，并以此為例說(shuō)明）系統默認進(jìn)入的界面是“ 今日巡檢詳情”，默認日期為當天日期。

圖1 移動(dòng)巡線(xiàn)微網(wǎng)進(jìn)入主界面

（2）在主界面下方選擇需要查詢(xún)的巡線(xiàn)工（見(jiàn)圖2），選擇巡線(xiàn)工姓名后界面顯示出當日截至查詢(xún)時(shí)間巡線(xiàn)工的巡檢結果（見(jiàn)圖3）

（3）點(diǎn)擊進(jìn)入“歷史巡線(xiàn)詳情” 查詢(xún)界面， 可對歷史巡檢數據查詢(xún)并自動(dòng)分析（見(jiàn)圖4）。

（4）線(xiàn)路管理員和巡線(xiàn)工可根據需要自定義日期后輸入對應的人員編號，即可顯示查詢(xún)的歷史結果（見(jiàn)圖5）。巡線(xiàn)工的編號可在界面下方查詢(xún)（見(jiàn)圖6）。為方便手機上使用，默認日期為當天日期。

2.建立隨手記網(wǎng)絡(luò )平臺

通過(guò)電腦編程在手機客戶(hù)端建立隨手記網(wǎng)絡(luò )平臺界面，由線(xiàn)路管理員記錄巡線(xiàn)過(guò)程中的作業(yè)內容，并及時(shí)對巡線(xiàn)工的工作表現進(jìn)行考評（見(jiàn)圖7），該記錄會(huì )及時(shí)更新到后臺數據庫中。

為了防止出現手動(dòng)輸入錯誤而無(wú)法變更，我們將數據庫中的記錄結果放到客戶(hù)端，線(xiàn)路管理員可以在“查詢(xún)考核記錄”中對巡線(xiàn)工的考核記錄加以糾正（見(jiàn)圖8）。

3.移動(dòng)辦公微網(wǎng)的優(yōu)勢

（1）便于戶(hù)外工作的巡線(xiàn)管理員隨時(shí)隨地了解巡線(xiàn)工的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和告知巡線(xiàn)工的工作問(wèn)題。

（2）減少重復工作，提高了管理員的工作效率，有時(shí)間開(kāi)展安全宣傳、巡線(xiàn)工培訓等工作。

（3）微網(wǎng)設置一鍵查詢(xún)功能及巡線(xiàn)要求引導功能，巡線(xiàn)員可以更直觀(guān)地了解自己的巡檢情況，當查詢(xún)到有掉點(diǎn)或丟失點(diǎn)時(shí)，可以及時(shí)補踩。

（4）管理員可以通過(guò)該網(wǎng)絡(luò )平臺詳細記錄巡線(xiàn)工的匯報事項，并及時(shí)評定分數，累積分作為月度考核的依據，避免了因主觀(guān)因素導致的不合理性，增強了考核的公正性。◢

《管道保護》2015年第4期（總第23期）