姚軍花1 劉龍軍2 馬俊3 王文友3 王福德3 郝振東4 康健5

1.中國石油華東化工銷(xiāo)售公司； 2.中國石油遼河石化公司； 3.中國石油西氣東輸管道公司；

4.中國石油中亞天然氣管道有限公司； 5.中國石油遼河油田蘇格里氣田項目部

安全事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，而是一系列事件相繼作用的結果。在事故倒序模型中，第一層級為人員傷害，第二層級為事故的發(fā)生，第三層級為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，第四層級為人的缺點(diǎn)，第五層級為不良環(huán)境或先天的遺傳基因，而管理的缺陷是導致事故發(fā)生的最終層級。

“六異”隱患排除法是直接將事故模型中的中央因素移除，引導和培養員工對生產(chǎn)現場(chǎng)異響、異味、異物、異溫、異動(dòng)、異形現象的發(fā)現、分析、排查、處理的主動(dòng)性，使事故發(fā)生系列中斷，使前級因素失去作用和影響，從而避免事故事件發(fā)生的一種安全管理方法。

異響

即異常的響聲。通常為工作環(huán)境和正常生產(chǎn)中出現的各種尖銳、不規律或是初次出現的聲音。在有泄露或設備故障等隱患發(fā)生時(shí)，往往伴隨著(zhù)異常聲響。在站場(chǎng)、閥室內巡檢時(shí)，應重視設備、管線(xiàn)發(fā)出的異常聲響，特別是要對氣體泄露、液體流動(dòng)及動(dòng)設備的非正常運行的聲音提高警覺(jué)。

【隱患案例】某員工巡檢至站場(chǎng)過(guò)濾分離區時(shí)聽(tīng)到聲音與以往不同，有雜物在管道中撞擊的聲音。經(jīng)對此管道系統進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現是過(guò)濾分離器部件脫漏進(jìn)入管道。隨后制定了管道打開(kāi)方案，取出脫落弧板，并對其他類(lèi)似設備也進(jìn)行了檢查和處置，避免了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

異味

即異常的氣味�；�工原料或化工中間產(chǎn)品都具有特殊的氣味，煉油化工生產(chǎn)裝置中的很多介質(zhì)發(fā)生泄漏后都會(huì )散發(fā)出較強的異味。員工在操作或巡檢中聞到異味時(shí)必須引起重視，并應立即采取措施查找泄漏點(diǎn)，盡快消除隱患。

【隱患案例】某員工巡檢至壓縮機房時(shí)聞到了一股強烈的天然氣味，遂帶上防護用品，用天然氣檢測儀檢測，結果發(fā)現級間冷卻器放空盲法蘭泄露，當即采取了處置措施，排除了天然氣大量泄漏帶來(lái)的隱患。

異物

即異常的物質(zhì)。壓縮機組、機泵采用全密閉的方式生產(chǎn)，正常情況下這些裝置應干凈整潔，周?chē)鷽](méi)有異物。因此，員工對這類(lèi)裝置巡檢時(shí)，如發(fā)現油污、水滴、冬季的冰塊、設備零部件等應引起足夠重視。

【隱患案例】某員工巡檢閥室時(shí)，發(fā)現放空管線(xiàn)放空閥下的地面有一小塊冰，進(jìn)一步檢查后發(fā)現，此放空閥短接與調節閥放空主管線(xiàn)連接處的焊縫有一個(gè)砂眼，隨即進(jìn)行了補漏處理。

異溫即異常的溫度。對一些重要設備、敏感的測溫點(diǎn)及一些特殊的隱蔽工程，員工在操作或巡檢時(shí)，如發(fā)現溫度出現異常變化，一定要查明原因，以免釀成大的安全隱患。

【隱患案例】當班人員在巡檢時(shí)聽(tīng)見(jiàn)采暖泵房地面下有流水聲，同時(shí)感覺(jué)地面溫度異常升高。經(jīng)過(guò)仔細排查，發(fā)現原來(lái)是0.8MPa蒸汽減溫水埋地管線(xiàn)發(fā)生泄露。

異動(dòng)

即異常的動(dòng)作。一個(gè)參數趨勢的變化或者一些管線(xiàn)、支撐、基礎發(fā)生變形，其背后必然有引發(fā)這些動(dòng)作的原因。員工在操作或巡檢中發(fā)現這些現象，要仔細查找和分析原因，及時(shí)排除可能存在的隱患。

【隱患案例】當班員工在雨后巡檢時(shí)，發(fā)現上球閥管墩沉降，因而引起警覺(jué)。經(jīng)過(guò)測量發(fā)現，由于基礎沉降量過(guò)大，球閥懸空，因球閥兩側連接管線(xiàn)承載閥門(mén)重量，導致排污管線(xiàn)承壓發(fā)生擠壓變形。由于發(fā)現及時(shí)，處理得當，成功避免了一起天然氣管線(xiàn)擠壓斷裂事故。

異形

即異常的形狀和形態(tài)。一些關(guān)鍵部位或管線(xiàn)本體發(fā)生變化，例如閥門(mén)變形、管體扭曲等等，往往有可能是事故發(fā)生的前兆。在操作或巡檢中發(fā)現這些現象，就要引起重視，仔細查找分析原因及時(shí)排除隱患。

【隱患案例】一員工巡檢時(shí)發(fā)現站內出口球閥兩個(gè)旁通閥之間的短接膨脹變形，經(jīng)排摸發(fā)現，原來(lái)是死氣段含水偏高，使得此段管道溫度低于正常管段，溫度驟降導致短接被凍脹。維修人員很快更換了短接，并對站場(chǎng)內所有死氣段進(jìn)行了倒流程操作，避免了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。

隱患的出現，甚至事故的發(fā)生，往往表現于“異”。如果建立對隱患的系統化管理體系，教育和引導員工在操作和巡檢中養成對六種“異”保持警覺(jué)的習慣，并善于刨根問(wèn)底及時(shí)找到出現異常情況的原因，就能從事故倒序模型中移除事故發(fā)生的重要因素，進(jìn)而彌補安全管理中的一些缺陷和盲點(diǎn)，消滅事故發(fā)生的最終層級，從而切斷事故發(fā)生的“多米諾骨牌”。

《管道保護》2016年第4期（總第29期）