鞏國強

西部管道甘肅輸油氣分公司

班組是企業(yè)安全管理制度的執行者，是各類(lèi)危險崗位的接觸者和生產(chǎn)設備的直接操作者。因此，班組是企業(yè)安全管理的基礎和重點(diǎn)，只有抓好班組安全建設，提高每一位員工的安全素質(zhì)，企業(yè)才能實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。那么，應該如何加強班組安全建設呢？

提高安全思想意識

管道企業(yè)的一線(xiàn)員工都很清楚自己所處崗位的危險程度，但作業(yè)現場(chǎng)依然存在不帶安全帽、攜帶火種和非防爆設備等違章現象。為什呢？安全意識淡薄，思想重視程度不夠�？梢�(jiàn)，企業(yè)的安全管理，首當其沖的是對員工安全意識的培養。只有樹(shù)立起安全意識，才能在行動(dòng)上消除各類(lèi)習慣性違章。對此，筆者所在的甘肅輸油氣武威維搶修隊搶修班的基本做法是：加強安全培訓，分享安全經(jīng)驗。

安全培訓在我們班組基本上做到了常態(tài)化，能夠保證每周至少進(jìn)行一次安全培訓。培訓內容主要是企業(yè)的規章制度、操作規程、安全法律法規及安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)知識；培訓形式采取理論與實(shí)際相結合，現場(chǎng)學(xué)操作規程、現場(chǎng)學(xué)安全技術(shù)。這不但提高了員工的學(xué)習興趣，而且也增強了培訓效果。通過(guò)長(cháng)期不斷的培訓、學(xué)習，我們搶修班在實(shí)際作業(yè)中形成了一套規范的安全動(dòng)作。

在安全經(jīng)驗分享方面，我們利用微信群、 QQ群等各種工具，讓班組成員隨時(shí)分享各類(lèi)事故案例，從中吸取教訓，借鑒搶修經(jīng)驗。如果說(shuō)培訓讓班組成員充分認識到了安全作業(yè)的重要性，逐漸掌握了各類(lèi)安全作業(yè)技法，那么安全經(jīng)驗分享則使大家真正樹(shù)立了風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，起到了警鐘長(cháng)鳴的作用。通過(guò)持續不斷的安全教育，我們班組的員工現在已經(jīng)具備了風(fēng)險識別、風(fēng)險預防及風(fēng)險控制能力，消除了習慣性違章，并且能夠主動(dòng)發(fā)現生產(chǎn)中的安全隱患，可以說(shuō)安全生產(chǎn)工作做到了入腦入心。

落實(shí)安全規章制度

在西部管道公司，基礎管理體系運行已然成熟，各種安全規章制度、技術(shù)措施和管理程序相對健全。為了讓這些好的制度、程序在我們搶修班落到實(shí)處，我們采取了以下兩項措施。

一是創(chuàng )建學(xué)習型班組。以建設學(xué)習型班組為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力培養班組成員的主動(dòng)學(xué)習意識和能力。而在規章制度的學(xué)習方面，我們要求班組成員每周至少登錄基礎管理系統1小時(shí)，自主學(xué)習1個(gè)程序文件或操作規程。并針對崗位相關(guān)規程每季度進(jìn)行一次考試，結合實(shí)際作業(yè)表現檢驗自主學(xué)習效果。

二是實(shí)行考評制度。對各項制度的落實(shí)執行情況進(jìn)行合理、有效的評價(jià)和考核，編制了“一圖兩表”（崗位分工圖及各崗位工作運行表、考核表），使工作職責量化到崗位、安全責任落實(shí)到人頭，讓考評有了依據。另外，我們還按照公司要求，結合班組日常作業(yè)內容及維搶修作業(yè)特點(diǎn)完成了各崗位《安全環(huán)保責任書(shū)》的編寫(xiě)和簽訂，并將安全環(huán)保要求落實(shí)情況納入到員工績(jì)效考核中，每季度按照工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。自主學(xué)習制度的建立和考核考評措施的實(shí)施，有效增強了班組成員遵守規章制度的自覺(jué)性，熟悉了各項安全操作規程。

加強現場(chǎng)安全管理

現場(chǎng)安全管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分，提高班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平是保證安全生產(chǎn)的根本。

現場(chǎng)管理標準化。首先，我們要求作業(yè)人員著(zhù)裝要標準合規；其次，要求作業(yè)場(chǎng)地標準化，即：作業(yè)區域明確、各區域標識清楚、各種標識標牌規范、設備和工器具擺放規范；第三，要求作業(yè)現場(chǎng)必須符合6S管理要求。每次作業(yè)結束后，我們都要通過(guò)作業(yè)考評來(lái)衡量作業(yè)現場(chǎng)管理標準化的執行情況，并把執行情況的考評與績(jì)效考核相結合，有效推動(dòng)了現場(chǎng)管理標準化建設。

設備管理標準化。武威維搶修隊實(shí)行“分組到班，班長(cháng)牽頭負責”的設備管理模式，在班組內部實(shí)行定庫、定人、定責的“三定”管理制度。搶修班每月對設備都要進(jìn)行檢查、維護、保養和試運轉，并建立、完備的保養記錄。對長(cháng)期不使用的設備，保證每月試運行一次，并對運行中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。班組成員對自己負責的設備能夠做到“四懂三會(huì )”。另外，我們還根據設備類(lèi)型、用途對全部設備進(jìn)行了單體集裝和部分關(guān)鍵設備的功能化集裝，設備集裝化程度達到90%以上。

加強目視化管理。通過(guò)對搶修設備集裝化的統一著(zhù)色和標識、設備擺放區域使用油漆劃分標識，實(shí)現了搶修設備和庫房的目視化管理，使得設備能夠按照功能劃分的區域進(jìn)行管理，實(shí)現了一類(lèi)事故選用一個(gè)區域的一套設備完成，有效避免了搶險作業(yè)時(shí)設備裝車(chē)的人為遺漏，提升了應急反應能力。另外，通過(guò)各類(lèi)提示牌、警示牌、警戒隔離工具實(shí)現了搶修現場(chǎng)目視化管理，使作業(yè)人員能夠一目了然的區分安全區域和危險區域，防止了作業(yè)誤操作的發(fā)生，同時(shí)將無(wú)關(guān)人員和作業(yè)人員隔離，并能夠讓作業(yè)人員在發(fā)生二次事故時(shí)選擇快速合理的逃生路線(xiàn)。

應急演練常態(tài)化。今年年以來(lái)武威維搶修隊已經(jīng)開(kāi)展了5次應急演練， 5次演練均采用“桌面+實(shí)戰”形式。我們搶修班作為演練主體，按照預案及演練要求完成了所有演練科目。通過(guò)演練，驗證了應急預案的可行性，同時(shí)發(fā)現了班組存在的問(wèn)題并加以改正，從而提升了搶修班組的業(yè)務(wù)能力。

總之，班組安全建設是企業(yè)安全管理的“牛鼻子”。增強安全意識、落實(shí)規章制度及加強現場(chǎng)安全管理，是班組安全建設的核心內容。加強班組安全建設的具體措施可能因企業(yè)而異，應結合本單位實(shí)際不斷進(jìn)行探索。

（作者：甘肅輸油氣武威維搶修隊設備技術(shù)員，國家注冊安全工程師）

《管道保護》2016年第4期（總第29期）