昆明輸油氣分公司

近年來(lái)，分公司堅持以問(wèn)題為導向，以能力問(wèn)題為導向，以夯實(shí)管道管理為基礎，努力提升管道管理水平。

在提高工作能力上下功夫

一是擺問(wèn)題、找差距。調研中發(fā)現，部分管道管理人員有事才上線(xiàn)巡查，沒(méi)事就呆著(zhù)，有了問(wèn)題往往交給屬地巡線(xiàn)工處理，成了“甩手掌柜”，管理基礎薄弱，大事故沒(méi)有，小事故不斷。為此，分公司開(kāi)展了“管道管理工作大討論”。組織各站隊學(xué)習管道管理的相關(guān)法律法規、標準、體系文件及兄弟單位好的做法，對照開(kāi)展自查，分析管理存在的思想差距和工作不足，提出改進(jìn)、提升的措施。分公司領(lǐng)導、各站隊管道管理人員、屬地化巡線(xiàn)人員全體參與，認真自查不走過(guò)場(chǎng)；管道科深入各站隊，面對面擺問(wèn)題、找差距，談心交流；大家不遮丑、不護短，認真分析了各自在管道管理方面存在的問(wèn)題，其中共性問(wèn)題46項，提出建議53項。

二是提高正確做事的能力。大討論解決了應該干什么的問(wèn)題，緊接著(zhù)又開(kāi)展了以“如何正確做”為主題的能力建設。要求每個(gè)站隊每個(gè)月重點(diǎn)做一件事情，要做實(shí)、做細、做精。如去年先后開(kāi)展的GPS巡線(xiàn)管理、管道工程管理、第三方施工管理以及管道應急管理。組織專(zhuān)業(yè)培訓隊伍對全線(xiàn)進(jìn)行循環(huán)培訓，各站隊根據本月主題，編制PPT課件，對站隊人員進(jìn)行再培訓，由每個(gè)站隊選拔一名優(yōu)秀培訓人員到兄弟站隊交叉培訓，共同交流提高。

三是狠抓規章制度的執行。首先，領(lǐng)導率先垂范，要求員工做到的，自己必須首先做到，帶頭徒步踏線(xiàn)，遇突發(fā)事件時(shí)親臨現場(chǎng)，給員工做好表率。其次，不管是合同化、市場(chǎng)化、屬地勞務(wù)，只要想干事、能干事、能干成事就能脫穎而出，做到不同身份同一個(gè)平臺。第三，強化考核兌現。檢查不定期、不通知、直到現場(chǎng)，對檢查情況進(jìn)行通報，并納入季度考核。

在提高巡線(xiàn)質(zhì)量上下功夫

（1）解決巡檢率低的問(wèn)題

一是系統與現場(chǎng)不一致。巡檢系統中常出現關(guān)鍵點(diǎn)漂移、個(gè)別關(guān)鍵點(diǎn)失效、系統樁號與現場(chǎng)實(shí)際樁號不符、各站巡檢區段劃分有誤等問(wèn)題。解決措施：對所有管道測試樁坐標進(jìn)行重新采集，與PIS項目組進(jìn)行數據核對和修改，對照新樁號將現場(chǎng)測試樁的所有銘牌予以更換。

二是設備老化、故障多、返廠(chǎng)維修時(shí)間長(cháng)。解決措施：及時(shí)購買(mǎi)巡檢設備備用電池，每個(gè)站配備5臺備用機。邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員、巡檢組專(zhuān)家到各站隊進(jìn)行系統使用、設備基本故障識別及維修培訓，小問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理。

三是屬地巡線(xiàn)缺乏過(guò)程監督。解決措施：要求站控人員每?jì)尚�時(shí)登錄GPS巡檢系統一次，查看巡線(xiàn)員是否巡線(xiàn)，將問(wèn)題以微信發(fā)送并提醒管道管理人員。管道管理人員及時(shí)跟蹤督辦。管道科每天進(jìn)行查看，每周對巡檢成績(jì)通報。

（2）提高巡檢工作質(zhì)量

一是科學(xué)設置關(guān)鍵點(diǎn)。根據不同管段的風(fēng)險等級來(lái)增加或減少關(guān)鍵點(diǎn)，并調整巡檢頻次。對管道高后果區、人口密集區、河流穿越段、第三方施工頻發(fā)段等高風(fēng)險段進(jìn)行定位采集，統一設立為關(guān)鍵點(diǎn)，每公里至少設定3~5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，打點(diǎn)范圍為10~20米，巡線(xiàn)頻次為上下午兩次。對沿山坡鋪設、隧道段等低風(fēng)險地段管道，則兩天巡線(xiàn)一次，打點(diǎn)范圍為50米。

二是編制線(xiàn)路巡檢表。明確每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的觀(guān)察部位和把握重點(diǎn)。如龍川江穿越處要看水位有無(wú)變化，K0566+800—K0567米處要看潛在的第三方施工有無(wú)施工動(dòng)向、K0632管道淺埋點(diǎn)上方有無(wú)動(dòng)土、K0593堡坎有無(wú)垮塌、K0732施工點(diǎn)看護人員是否在崗等等。巡線(xiàn)人員每天拿著(zhù)線(xiàn)路巡檢表進(jìn)行打鉤、確認，當發(fā)現隱患和問(wèn)題時(shí)，立即以照片、電話(huà)等形式向該段的管道管理人員進(jìn)行匯報。

三是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。春季耕種時(shí)，將管道、光纜埋深較淺的地段設置為關(guān)鍵點(diǎn)，夏季汛期，將管道穿越河流地段、河塘清淤處、地災頻發(fā)段設置為關(guān)鍵點(diǎn)；秋季農耕結束后，將易修建房屋、曬場(chǎng)、第三方施工的地段設置為關(guān)鍵點(diǎn)；冬季是打孔盜油頻發(fā)時(shí)期，就將隱蔽地段、人煙稀少地段設置為關(guān)鍵點(diǎn)。

四是開(kāi)發(fā)手機軟件。應用手機APP巡檢管理系統，將零散分散的信息統一匯總到該系統，實(shí)現管道管理人員對巡檢情況實(shí)時(shí)掌握。