推進(jìn)無(wú)人值守站建設提升

我國天然氣管道管理技術(shù)水平

姚偉

天然氣長(cháng)輸管道無(wú)人值守站建設及站場(chǎng)安全運行技術(shù)交流會(huì )經(jīng)過(guò)大家的努力，圓滿(mǎn)完成了會(huì )議議程。今天上午特邀專(zhuān)家李國海作了專(zhuān)題交流報告，講得很精彩；下午幾位代表作了討論發(fā)言，發(fā)言?xún)热莺茇S富，認識很深刻，提的建議很好，非常有價(jià)值有意義。會(huì )后我們還要研究采納大家的意見(jiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)無(wú)人值守站建設這項工作。

我也作一個(gè)討論發(fā)言，重點(diǎn)談一談為什么我們要搞無(wú)人值守站建設，以及對推進(jìn)無(wú)人值守站建設的建議。

1 無(wú)人值守站建設的重要意義

第一點(diǎn)，無(wú)人值守站建設是管道行業(yè)落實(shí)中央關(guān)于“轉方式、調結構、促發(fā)展”要求的重要舉措。建設、管理管道，應達到安全、可靠、高效的基本要求。通過(guò)建設無(wú)人值守站，可以避免員工暴露在高風(fēng)險環(huán)境之中，提高了人的安全性；采用計算機操作提高了運行的可靠性；無(wú)人站建設成本加上運營(yíng)成本，費用比傳統站場(chǎng)減少10%～30%。

第二點(diǎn)，無(wú)人值守站建設是管道企業(yè)管理創(chuàng )新必須抓好的前提性工作。管理創(chuàng )新要建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎上。技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有達到那個(gè)程度，管理創(chuàng )新要推起來(lái)是推不動(dòng)的�，F在我們處于后工業(yè)時(shí)代，創(chuàng )新成為企業(yè)的內在需要。近些年很多管道企業(yè)在管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新方面有很多新舉措，而且取得了進(jìn)展。但是在推進(jìn)過(guò)程中我們發(fā)現，天然氣站場(chǎng)流程在切換操作時(shí)，還需要有人坐在控制室里開(kāi)關(guān)閥門(mén)，或是在調控中心遠程開(kāi)關(guān)閥門(mén)，這就制約了區域化管理的改革。區域化管理真正做到位的話(huà)，站場(chǎng)是不需要員工的，只需要安保人員，以及專(zhuān)業(yè)人員每天到站巡檢一次就可以。所以說(shuō)要想把這些管理措施落實(shí)好，應當把無(wú)人值守站這項工作抓上去。

第三點(diǎn)，無(wú)人值守站建設是我國天然氣管道技術(shù)管理是否達到國際先進(jìn)水平的標志性項目�？缛胄率兰o以來(lái)我國管道建設突飛猛進(jìn)，成績(jì)巨大。但是在技術(shù)和管理的某些方面與國際先進(jìn)水平的差距還是比較大。發(fā)達國家早在30多年前就做到站場(chǎng)無(wú)人值守，并且是管道的“標準配置”，站場(chǎng)流程切換都由站控系統自動(dòng)實(shí)施，不需要人工操作，可以說(shuō)無(wú)人值守站是非常有代表性的項目，是體現國際先進(jìn)水平的一個(gè)具體標志。能否建好無(wú)人值守站，從另外一個(gè)角度也反映了管道管理者對天然氣管道行業(yè)的理解、掌握和把控能力。

歐洲等發(fā)達國家通行的管理模式大約是500公里設置一個(gè)區域維護組進(jìn)行管理，每個(gè)區域維護組工作人員10～20人，一般不會(huì )超過(guò)20人，包括壓氣站在內的所有站場(chǎng)都沒(méi)有人。站場(chǎng)的流程切換和壓縮機的啟停都不需要人的干預，也不需要人到現場(chǎng)看。其理念基于壓縮機啟動(dòng)過(guò)程存在一定危險性，盡量避免讓員工置于高風(fēng)險環(huán)境之中。這雖是一個(gè)現場(chǎng)具體問(wèn)題，背后反映的卻是設計的理念，反映的是標準的水平。

我們要承認不足，堅定信心，埋頭苦干，努力縮小與國際先進(jìn)水平的差距。當前，首先就是要抓好無(wú)人值守站建設的推進(jìn)工作。

2 當前推進(jìn)無(wú)人值守站建設的幾點(diǎn)建議

第一，要抓設計。英國勞氏船級社統計表明，一個(gè)工程項目水平的高低70%取決于設計水平的高低。設計在管道建設中的份量很重。 1994年，當時(shí)中石油總公司的領(lǐng)導做了一個(gè)決策：建設一條輸油管道，就是庫鄯線(xiàn)；建設一條輸氣管道，就是陜京一線(xiàn)管道。兩條管道分別請兩家外國公司做基本設計。庫鄯線(xiàn)是意大利一家公司來(lái)做基本設計；陜京一線(xiàn)引進(jìn)的是德國一家公司做基本設計，然后由中方設計院做詳細設計。這個(gè)決策對當時(shí)中國管道設計、施工、運行水平的提高起到了非常大的促進(jìn)作用。比如，陜京一線(xiàn)計量分輸站投產(chǎn)以后，流程切換不需要人，確實(shí)是做到了無(wú)人操作。但后來(lái)，我們國內自行設計的管道，站場(chǎng)流程切換都還需要操作人員在控制室里點(diǎn)閥門(mén)進(jìn)行操作。

要想完全按照國外一個(gè)區域維護組500公里配置10～20人的管理方式，國內目前還做不到，主要是線(xiàn)路維護面臨的外部環(huán)境不一樣。但在站場(chǎng)的建設和管理上，我們完全有必要有能力達到國外先進(jìn)水平的程度。這里首先要在設計階段做到位。管道建設時(shí)，各個(gè)業(yè)主單位應對設計工作高度重視，一定要把設計階段的管理放在重中之重的位置�，F在是施工環(huán)節請監理，我覺(jué)得請監理首先應在設計階段。

第二，要抓標準。這些年我一直在呼吁，中國管道行業(yè)應該全面和國際先進(jìn)水平對標、采標，這是管道行業(yè)達到國際先進(jìn)水平的捷徑。路子雖然很艱苦，但無(wú)其他路可走。這不是崇洋媚外，而是實(shí)現跨越式發(fā)展的最基礎工作。

2016年4月，中石油中亞管道公司召開(kāi)了中外技術(shù)標準差異分析研討會(huì )。當時(shí)一個(gè)外國專(zhuān)家說(shuō)，歐洲30多年前就做到無(wú)人值守站了，這里的關(guān)鍵是管道企業(yè)制定了《管道運行和控制原則》，這個(gè)原則是標準的標準。這個(gè)文件應該誰(shuí)來(lái)拿？應該由業(yè)主和設計單位共同拿。業(yè)主要把自己的情況、意圖、目標說(shuō)清楚，設計單位才能編制該原則。然后設計單位要按照這個(gè)原則去設計，設計圖紙審查也必須按照這個(gè)原則來(lái)審查，而不能憑專(zhuān)家的個(gè)人經(jīng)驗來(lái)審查。施工、運行也要按照這個(gè)原則去做。

這些年我國企業(yè)都搞9000體系建設認證，歸結起來(lái)就是四句話(huà)：“寫(xiě)下你要做的，做你所寫(xiě)的，記下你所做的，持續改進(jìn)�！睂�(xiě)什么？寫(xiě)標準。做什么？按照標準做。記什么？就是做的事情要留下痕跡。這四句話(huà)真正做到了，管理才是精細化，管理創(chuàng )新才有基礎。

中國管道行業(yè)與國際先進(jìn)水平最大的差距在技術(shù)標準上。凡是我們花錢(qián)能買(mǎi)來(lái)的東西，都代表不了水平。真正能代表水平的一定是軟的東西，是技術(shù)標準。所以我們在這個(gè)方面還要下功夫。

第三，要提高職業(yè)化水平。除了操作人員，還要高度重視各級技術(shù)人員、管理人員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導的職業(yè)化水平。我們經(jīng)常有體會(huì )，北美、歐洲和俄羅斯的管道同行，他們的業(yè)務(wù)基礎很厚實(shí)，業(yè)務(wù)水平非常高。與之相比我們還有差距。 10年前，我國企業(yè)都在討論企業(yè)的核心競爭能力，說(shuō)法有很多，其中我認為有一個(gè)定義說(shuō)的最準確。就是美國GE公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)的：所謂企業(yè)核心競爭能力，是這個(gè)企業(yè)具備不斷向外界學(xué)習的欲望和能力，并把學(xué)到的一切內化到自己企業(yè)的能力。人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間，國家與國家之間，最大的區別就是學(xué)習能力。所以一定意義上講，理念比能力重要，學(xué)習比工作重要。要做到學(xué)習、不斷學(xué)習、不斷提高。職業(yè)化水平的提高，會(huì )促進(jìn)各級領(lǐng)導認識和理念的提高。因為無(wú)人值守站的建設最終是要領(lǐng)導決策的。領(lǐng)導的認識和理念提高了，無(wú)人值守站這項工作才能夠做上去。

本次會(huì )議聚焦于輸氣管道無(wú)人值守站建設和站場(chǎng)安全運行，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )今后將持續推動(dòng)這項工作。希望大家在無(wú)人值守站建設方面能夠積極行動(dòng)起來(lái)，也希望各企業(yè)多與聯(lián)合會(huì )溝通、交流。大家可以互相比一比，在全世界范圍內“比學(xué)趕幫超”。我相信這項工作在大家的共同努力下，一定會(huì )做上去，做得很好！

（本文根據中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )管道完整性管理技術(shù)中心主任姚偉2018年8月2日在“天然氣長(cháng)輸管道無(wú)人值守站建設及站場(chǎng)安全運行技術(shù)交流會(huì )”結束時(shí)的總結講話(huà)整理，標題為本刊所加。）