2018年12月2日至12日，由中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )管道完整性管理技術(shù)中心舉辦的管道完整性管理國際培訓班在美國紐約圓滿(mǎn)結業(yè)。我率隊并全程參加了培訓。作為一個(gè)老管道人，以學(xué)員的身份參加培訓，真正理解了什么是管道完整性管理，從造詣深厚的管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家那里，學(xué)到了知識，看到了差距，對我以往的觀(guān)念沖擊較大。從組織者的角度來(lái)講，感到組織國際培訓不僅對管道企業(yè)有價(jià)值，而且對政府管理同樣很有意義。更感到組織國際培訓班不是個(gè)簡(jiǎn)單事，要想取得實(shí)際效果，不走形式，不僅組織方本身要具備較高的專(zhuān)業(yè)知識水平和國際認可度，而且國際溝通和協(xié)調能力必不可少。

感想一：從政府監管、管道管理和技術(shù)研究三個(gè)層面看，北美均是全球管道完整性管理的標桿

本次培訓內容非常全面，包括管道完整性管理的基本理念、管道監管基本概況、管道完整性評價(jià)基礎、管道內檢測技術(shù)基礎、管道完整性管理實(shí)踐、管道修復技術(shù)、管道科技發(fā)展現狀等。在培訓過(guò)程中，有機會(huì )直接與國際上先進(jìn)的管道企業(yè)管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家等進(jìn)行面對面學(xué)習、交流。通過(guò)學(xué)習后，學(xué)員一致認為對完整性管理的理解更加深刻，比較深入地了解到了相關(guān)做法、技術(shù)等，發(fā)現存在不小差距。完整性管理是美國各管道企業(yè)日常工作的主體；政府的監管非常專(zhuān)業(yè)，技術(shù)性很強，監管人員多，監管工作量很大；完整性管理各項相關(guān)技術(shù)及相應的技術(shù)公司水平高，而且專(zhuān)業(yè)高度細化，分工清晰。

對比之下，國內管道企業(yè)普遍沒(méi)有把完整性管理作為日常主要工作，多數沒(méi)有完整性管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)。美國政府完整性管理監管人員的數量和水平也是國內短期內較難達到的。對于與完整性管理技術(shù)配套的各類(lèi)產(chǎn)品和公司，僅從培訓中參觀(guān)的實(shí)驗室、介紹的各種技術(shù)及產(chǎn)品的性能等均遠高于國內。因此，應該將北美管道的管理、監管和技術(shù)作為我們開(kāi)展完整性管理的標桿。

講課中介紹的面向政府、管道企業(yè)、公眾服務(wù)的開(kāi)挖呼叫系統、國家管道地理信息系統，體系完整，運行有效，能夠保障管道安全運行。

休斯敦Blade能源有限公司管道疲勞試驗專(zhuān)家均是國際上的知名專(zhuān)家，部分專(zhuān)家曾任美國宇航局（NASA）結構完整性分析師。這么多頂級專(zhuān)家在這樣一個(gè)小規模技術(shù)公司實(shí)驗室長(cháng)期從事專(zhuān)業(yè)研究，在國內簡(jiǎn)直不可想象。

感想二：這次培訓只是窺豹一斑，全面系統培訓和學(xué)習非常有必要

這次培訓時(shí)間短，內容多，但總體感覺(jué)對美國相關(guān)管理和技術(shù)的學(xué)習還不解渴。學(xué)員們都是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)的，問(wèn)得很深入，討論經(jīng)常超時(shí)，但還是不夠深入，還有很多知識面及深度技術(shù)沒(méi)有了解到。美國每 年都有很多的公司或機構組織不同技術(shù)內容的培訓，很值得參與學(xué)習。比如，在與一家管道企業(yè)交流時(shí)，雖然在國內已經(jīng)提前了解了該公司的有關(guān)信息，但具體接觸后才發(fā)現我們所掌握的只不過(guò)是鳳毛麟角。

感想三：培訓的內容和形式要有針對性，協(xié)調國際課程需要具備較高的專(zhuān)業(yè)水準

本次培訓的內容是根據國內管道完整性管理“推先”工作來(lái)安排的，主要是了解美國管道完整性管理的理念、法規標準、專(zhuān)項技術(shù)、實(shí)踐做法等，包括管道企業(yè)的完整性管理概況和技術(shù)，以及國家監管模式和法規等內容，具有普適性和針對性。目標是通過(guò)培訓使得大家對完整性管理有個(gè)更清晰的認識。培訓的形式也是課堂授課和參觀(guān)、討論相結合。

作為國內首次舉辦管道完整性管理國際培訓班，在前期安排培訓內容時(shí)，我發(fā)現如何安排培訓內容、達到什么目的等都是難題，關(guān)鍵是和國外專(zhuān)家溝通有一定的困難，既需要我方組織人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和層次，又需要一定的協(xié)調能力。比如，如果僅提出我們要了解美國管道企業(yè)的完整性是怎么管理的，則對方會(huì )認為這個(gè)題目無(wú)法講，要具體提出法規是怎么要求的、企業(yè)的組織機構、管道檢測工作等是怎么開(kāi)展的示例，則對方才能夠了解基本需求，準備材料。同時(shí)，也要分析和考慮學(xué)員的需求、學(xué)員的水平等。因此，安排培訓課程和內容對我們組織者本身也是挑戰。通過(guò)本次培訓班，組織者收獲了完整的培訓資料、國際培訓流程，與國外相關(guān)培訓機構建立了良好的合作關(guān)系，為今后辦好此類(lèi)培訓班積累了寶貴經(jīng)驗。

今后，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )將繼續辦好管道完整性管理國際培訓班。根據政府企業(yè)的不同需求，針對監管模式、法規要求、管道管理模式、專(zhuān)項技術(shù)等方面深入開(kāi)展培訓。力爭將培訓班安排在管道的站場(chǎng)或實(shí)際管理崗位上，培訓的內容不僅技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用性強，而且要能針對性地解決管理技術(shù)的難題和需求。

作者：陳向新，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )管道完整性管理技術(shù)中心副主任。