張洪奎

中國石化銷(xiāo)售有限公司華中分公司

經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放 40 年的發(fā)展， 我們進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的新時(shí)代。放眼當代，全國上下正在建設健康美麗中國，國家和社會(huì )對管道安全環(huán)保問(wèn)題提出了越來(lái)越嚴格的要求。隨著(zhù)東西南北中管網(wǎng)建設的高速推進(jìn)，各地城鎮化步伐加快和電網(wǎng)、鐵路公路交通、水利等基礎設施大規模投資新建，以及城鄉分散式機械挖掘作業(yè)呈幾何級數的增長(cháng)，外管道管理面臨的各種矛盾和安全風(fēng)險越來(lái)越大。以人工巡線(xiàn)為主的傳統巡護辦法已經(jīng)不能適應新時(shí)代的風(fēng)險管控需求。如何與時(shí)俱進(jìn)，深刻變革管道巡護模式，高品質(zhì)提升管道保護績(jì)效，是時(shí)代賦予我們的重大機遇和挑戰。

近年來(lái)，中國石化、中國石油、中海油以及其他管道兄弟單位，積極探索無(wú)人機管道巡護技術(shù)，取得良好效果。傳統的人工巡護，難以及時(shí)發(fā)現管道周邊大范圍內的地形地貌變化，無(wú)法抵達部分沼澤濕地及地勢險峻區域，地質(zhì)災害風(fēng)險準確識別能力低，無(wú)法對重點(diǎn)部位全方位監護。采用無(wú)人機巡線(xiàn)方式，等同于給長(cháng)輸管道安裝了“移動(dòng)千里眼”，從根本上克服了人工巡護的短板，及時(shí)摸清以前各種方式都無(wú)法觸及的死角。視頻留存和遠傳功能有助于發(fā)揮專(zhuān)家遠程診斷作用，有助于重要資料的留存和集中比對。無(wú)人機巡護是優(yōu)質(zhì)高效的長(cháng)輸管道巡護方式，這已成為全行業(yè)有識之士的共識。

需要認真思考的是，既然管道管理面臨的安全風(fēng)險和壓力如此之大，用無(wú)人機技術(shù)變革傳統巡護模式的優(yōu)點(diǎn)又很明顯，為什么推廣的步伐卻相對遲緩呢？當然，有無(wú)人機飛行安全的考量，有電池技術(shù)的制約，有投資成本的核算，有管理人員的素質(zhì)等等原因，但管道企業(yè)創(chuàng )新合力有所欠缺，部分同志缺乏創(chuàng )新勇氣或創(chuàng )新動(dòng)力是主要原因。以華為公司掌握 5G技術(shù)為標志，大批中國企業(yè)正在走向世界的前列。國內管道企業(yè)也處在邁向世界一流的征程上。建設一流的企業(yè)，必須有一流的技術(shù)。要敢于和善于突破傳統思維的禁錮，跨界采納高新技術(shù)。

用戶(hù)的需求是推動(dòng)高新技術(shù)發(fā)展的根本動(dòng)力。100多年前，恩格斯指出：社會(huì )一旦有技術(shù)上的需要，則這種需要就會(huì )比十所大學(xué)更能把科學(xué)推向前進(jìn)。這一深邃洞見(jiàn)歷久彌新。綜合分析無(wú)人機巡護技術(shù)的前期探索成果，我相信，只要我們勇于探索，大 膽實(shí)踐，主動(dòng)與無(wú)人機生產(chǎn)企業(yè)和運維公司合作，諸如安全、技術(shù)、成本、實(shí)操復雜程度等等方面的顧慮，都會(huì )得到妥善解決。

當前，各行各業(yè)正面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展時(shí)期。中國石化銷(xiāo)售華中分公司把無(wú)人機巡護代替人工巡護，作為變革傳統巡護模式的著(zhù)力點(diǎn)和抓手，提升到了塑造企業(yè)創(chuàng )新機制和創(chuàng )新文化的層面。借此推動(dòng)廣大員工觀(guān)念的轉變，培育企業(yè)創(chuàng )新氛圍，積極探索建立“四位兩翼一中樞”管道保護工作格局。

“四位”即：涵蓋空、天、地面、地下四位空間。充分利用現代信息通訊和大數據分析技術(shù)，深度融合四位空間所能承載的技術(shù)手段，如：衛星定位和遙感、無(wú)人機巡線(xiàn)、視頻遠程智能監控、光纖預警及負壓波泄漏監測等七項技術(shù)，實(shí)現全方位立體實(shí)時(shí)監控。

“兩翼”是指建設華中管道管理工程研究中心和華中管道管理效能評價(jià)工程中心。兩個(gè)中心以中國石化內部專(zhuān)家為主導，匯聚武漢大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)等駐漢高校的工程技術(shù)類(lèi)和人文科學(xué)類(lèi)學(xué)者，匯聚國家部委、各級政府和學(xué)會(huì )協(xié)會(huì )的管理專(zhuān)家，定期研究管道管理工作存在的重大問(wèn)題，研究新的技術(shù)路線(xiàn)和各項技術(shù)的深化應用方案，研究管道保護相關(guān)的政策法規和沿線(xiàn)經(jīng)濟社會(huì )環(huán)境，系統提升華中公司管道管理和技術(shù)水平。中國科協(xié)《2016―2017油氣儲運工程學(xué)科發(fā)展報告》指出了我國管道完整性管理水平與國外先進(jìn)水平的三方面差距：企業(yè)水平參差不齊；人員技術(shù)水平有待提高；體系審核和效能評價(jià)工作力度不夠，實(shí)施效果有待強化。我們認為，有效提升管道管理水平，彌補與世界先進(jìn)水平的差距，效能評價(jià)是“牛鼻子”工程，要緊緊抓住這項工作不放松。定期對管道管理一個(gè)或多個(gè)環(huán)節開(kāi)展效能評價(jià)考核工作，從而及時(shí)解決部分單位水平低下、人員素質(zhì)不高、體系審核不嚴、實(shí)施效果不好等問(wèn)題。

“一中樞”是指在公司總部武漢建設可視化集中監控預警平臺，無(wú)縫式嵌入已建成的中國石化智能化管線(xiàn)管理系統，實(shí)現對華中4省近 3 000 公里管道 24小時(shí)實(shí)時(shí)監控和遠程指揮管理。該平臺對空、天、地面、地下涉及到的衛星定位遙感、無(wú)人機航拍、紅外線(xiàn)視頻、 光纖預警、管道周邊氣象信息等 10 項業(yè)務(wù)和信息進(jìn)行全天候實(shí)時(shí)集中監控，及時(shí)處置發(fā)現的問(wèn)題。該平臺的歷史記錄保存功能和遠程登陸功能，可以供下級管理人員及時(shí)自查自省、上級領(lǐng)導和部門(mén)隨時(shí)考核督導。

創(chuàng )新會(huì )有失誤，甚至會(huì )出現曲折，但只要我們周密布局，堅定創(chuàng )新決心，有效融合無(wú)人機技術(shù)與其他高新前沿技術(shù)，就一定能夠抓住這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，推動(dòng)和完成管道保護的時(shí)代變革，讓中國長(cháng)輸管道保護事業(yè)盡早邁入世界一流的行列。

作者：張洪奎，現任中國石化銷(xiāo)售股份有限公司華中分公司總經(jīng)理，高級工程師，長(cháng)期從事油氣長(cháng)輸管道建設及安全生產(chǎn)管理工作，在油氣長(cháng)輸管道規劃建設、運營(yíng)管理、應急指揮、高新技術(shù)研究應用等方面擁有豐富經(jīng)驗。