郎滿(mǎn)囤

東莞新奧燃氣有限公司

作為一名燃氣戰線(xiàn)的老兵，湖北十堰“6·13”燃氣爆炸重大事故給我的強烈震撼，直到現在仍然沒(méi)有消失。過(guò)河管道形成密閉空間未能進(jìn)行風(fēng)險識別和管控，由風(fēng)險轉化為隱患后沒(méi)有及時(shí)排查治理，應急處置未按應急預案執行等等，道道關(guān)口失守，最終釀成嚴重后果。再一次印證了“每一次事故的發(fā)生都不是偶然的”，都是基于大量的不安全“行為”導致的。

安全無(wú)小事。新安全生產(chǎn)法第一章第四條規定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應構建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風(fēng)險防范措施。我結合自己的工作經(jīng)歷，談?wù)剬θ細夤艿腊踩�保護的看法。

在燃氣安全問(wèn)題上，企業(yè)管理者決不能有麻痹大意的僥幸心理，應該始終保持“如履薄冰”的精神狀態(tài)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。管道安全直接關(guān)系能源供應和公共安全，關(guān)系企業(yè)生死存亡，在老生常談的問(wèn)題上要敢于堅持正確意見(jiàn)，要有所作為。

在燃氣管網(wǎng)運行機制上，企業(yè)要建立燃氣管道風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重防范機制，外部加強燃氣安全宣傳，提升用氣單位和市民的安全保護意識，營(yíng)造 “懂用氣、知安全、會(huì )處置”的安全用氣氛圍。

在燃氣管網(wǎng)風(fēng)險識別上，企業(yè)要落實(shí)燃氣管道完整性管理要求，建立完整性管理體系，通過(guò)前期管網(wǎng)數據整合、高后果區識別及后期風(fēng)險評價(jià)，做好風(fēng)險燃氣管段排查，確保管網(wǎng)巡查、檢測和監控工作落實(shí)到位。

在燃氣管網(wǎng)隱患治理上，企業(yè)要根據隱患類(lèi)型、風(fēng)險程度、整改難度進(jìn)行分類(lèi)處置，防止隱患進(jìn)一步惡化。對無(wú)法及時(shí)整治的隱患，按照定人員、定時(shí)間、定責任、定標準、定措施“五定原則”完成治理，并且利用信息化手段記錄留痕和跟蹤結果。

在燃氣管網(wǎng)數字化應用上，企業(yè)要推動(dòng)“人防、物防、技防”三防措施落地，借助北斗衛星、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應用、物聯(lián)監控等信息技術(shù)，實(shí)現管網(wǎng)設備物聯(lián)采集、遠程監控，并通過(guò)可視化管理平臺對業(yè)務(wù)質(zhì)量、燃氣運行有效管控，保障燃氣管網(wǎng)設施處于安全可控狀態(tài)。

作者簡(jiǎn)介：郎滿(mǎn)囤，1965年生，畢業(yè)于鄭州大學(xué)工學(xué)院，東莞新奧燃氣有限公司副總經(jīng)理兼總工程師，從事燃氣行業(yè)工作30年。