李計川

中國石油管道局工程有限公司維搶修分公司

摘要：從油氣管道領(lǐng)域應急物資儲備布局、裝備種類(lèi)和管理體系等方面，分析了當前存在的保障制度尚不健全、保障模式有待完善、保障能力不足、信息化水平有待提高等問(wèn)題。通過(guò)完善保障機制、強化保障布局、拓展儲備方式、構建信息平臺等舉措，以提升新時(shí)期油氣管道應急物資保障能力。為推進(jìn)應急物資儲備保障能力建設提供借鑒。

關(guān)鍵詞：應急物資保障；應急物資儲備庫；維搶修；油氣管道

目前部分在役老舊油氣管道本體隱患正進(jìn)入高發(fā)期，加上外部環(huán)境影響的疊加，安全風(fēng)險進(jìn)一步加大，管道應急救援面臨極為繁重的任務(wù)。事故現場(chǎng)應急救援所需的應急物資專(zhuān)業(yè)性強、峰值需求量大、運輸條件和時(shí)間要求高，應急物資保障能力存在短板和較大的提升空間。

1  應急物資保障能力短板

1.1  保障制度尚不健全

油氣管道物資管理相關(guān)法規、配套制度和保障體系尚未建立，各級物資儲備庫建設及應急物資配備缺乏規范統一的政策指導和參考標準。區域性應急救援物資庫管理體制和運行機制尚在探索，運維經(jīng)費、物資裝備補充更新等制度不健全。應急救援物資庫房建設所需資金量大、加工周期長(cháng)，普遍存在缺乏制度保障、資金投入不足等問(wèn)題。

1.2  保障模式有待完善

目前應急物資儲備主要依托骨干企業(yè)，政府和市場(chǎng)參與度不高。專(zhuān)業(yè)救援物資及相關(guān)裝備的使用培訓和聯(lián)合演練機會(huì )較少，平戰結合不到位。部分物資儲備方式不合理，利用率不高，維護管理不到位。市場(chǎng)儲備和生產(chǎn)能力儲備建設正在起步，企業(yè)對保障事故先期處置所需的自主儲備物資積極性不高，與屬地政府及鄰近企業(yè)沒(méi)有形成資源共享機制。

1.3  保障能力明顯不足

現有應急物資主要集中在管道后期修復方面，隨著(zhù)高風(fēng)險管段、高后果區數量增加，平時(shí)對應急物資、醫療救護、后勤保障等常規救援物資儲備需求量也隨之增加，通用物資儲備存在種類(lèi)相對單一、性能參數低端、部分救援物資缺乏、成套性不足等問(wèn)題，難以適應多種類(lèi)型事故和重特大、復雜事故的救援需求，影響施救效率和安全保障。

1.4  信息化水平不高

政府、企業(yè)對轄區管道應急救援物資動(dòng)態(tài)情況掌握不充分�，F有信息化工作大多停留在入庫、出庫等簡(jiǎn)單的數據管理階段，網(wǎng)絡(luò )化、自動(dòng)化、信息化程度不高。各類(lèi)應急物資庫之間還未形成有效聯(lián)動(dòng)，儲備管理及指揮調度效能有待進(jìn)一步提高。

2  提升應急物資保障能力的建議

針對存在的突出問(wèn)題，以保障區域內油氣管道應急救援科學(xué)、有序、高效開(kāi)展為核心，以建立規模適度、運行高效的應急物資保障體系為目標，形成物資儲備系列化配套和信息化統一管理，實(shí)現分區域、全方位覆蓋。

2.1  建立健全高效管理機制

高效的管道應急物資保障管理機制，應明確各層級管理機構及職責，建立應急物資保障相關(guān)管理辦法，明確物資儲備庫建設及各類(lèi)物資裝備配備標準，建立完善應急物資裝備的儲備管理、運行維護、補充更新、協(xié)調調度、運輸保障等工作制度。

2.2  合理規劃應急物資儲備庫

應急物資儲備庫應按照“縱向有層次、橫向全覆蓋”的原則實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化布局。建立國家儲備和企業(yè)儲備相結合的國家應急物資儲備力量，構建企業(yè)儲備與市場(chǎng)儲備相結合、實(shí)物儲備與能力儲備相配套的應急物資儲備模式，實(shí)現優(yōu)勢互補。由原有的“政府倉庫式儲備”轉變?yōu)椤耙欢ū壤�的政府倉庫式儲備+一定比例的企業(yè)市場(chǎng)化儲備”，制定企業(yè)購買(mǎi)服務(wù)或代為倉儲的費用收取辦法。

擴展應急物資儲備庫概念，綜合規劃人員、裝備和物資儲備。從單純的物資等硬件儲備向“物資儲備+能力儲備+信息儲備+服務(wù)儲備”的綜合性?xún)�備發(fā)展，以確保應急物資實(shí)現精準救援、技術(shù)能力實(shí)現專(zhuān)業(yè)救援、信息化實(shí)現高效救援。

2.3  加強應急物資儲備管理

油氣管道應急物資儲備品類(lèi)繁多、數量龐大，不同品類(lèi)的物資對存儲環(huán)境、維護保養、存儲時(shí)間等都有不同的專(zhuān)業(yè)要求。各地政策不同，權責劃分不清晰，一些指導性文件過(guò)于原則缺乏可操作性。因此，各級儲備庫應制定完善管理制度和倉儲標準，確保應急物資關(guān)鍵時(shí)刻調得出、用得上。同時(shí)，要增加應急物資倉儲管理資金預算，以調動(dòng)依托企業(yè)的積極性，解決其后顧之憂(yōu)。在管理人員配備上，從人員培訓、資質(zhì)證書(shū)頒發(fā)和實(shí)戰能力提升方面下狠功夫，確保其專(zhuān)業(yè)性，避免造成物資管理不善、調配分發(fā)不及時(shí)等問(wèn)題，提高儲備管理和指揮調度效能。在裝備和物資配備上，通用物資裝備儲存于國家區域性?xún)�備庫，�?zhuān)業(yè)物資裝備依托企業(yè)建立專(zhuān)用儲備庫，確保通用物資和專(zhuān)業(yè)物資均衡儲備，以期最大限度發(fā)揮儲備效能，并保證裝備物資完好率。

2.4  打造應急物資保障信息平臺

在國家安全生產(chǎn)應急物資保障信息平臺總體框架下，建立規范統一、互聯(lián)互通的基層應急物資保障信息平臺，應用物聯(lián)網(wǎng)、大數據、區塊鏈等前沿技術(shù)，整合儲備庫、應急救援隊伍、油氣管道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、物資裝備供應商等各類(lèi)主體及各類(lèi)儲備物資數據信息，實(shí)現應急物資狀態(tài)的實(shí)時(shí)感知、全程溯源、可視化管理，提升采儲、維護、調配等環(huán)節的信息化水平。

2.5  建設國際應急救援物資儲備庫

為保證中亞、中俄、中緬等跨國油氣管道安全運行，圓滿(mǎn)完成國際救援任務(wù)，應當考慮規劃建設油氣管道國際應急救援物資儲備庫。產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲備、運輸等管理標準規范要與國際接軌，確保在國際救援行動(dòng)中物資裝備獲得認可、允許使用，切實(shí)提高跨國（境）救援的能力和水平，保障國家能源安全。

3  結語(yǔ)

當前油氣管道發(fā)生次生衍生事故的風(fēng)險隱患依然存在，新事故形態(tài)和復合型事故有所增加，對應急救援的覆蓋性、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)效性要求越來(lái)越高，應急物資的保障工作日趨復雜。應急物資儲備庫的建立要充分考慮油氣管道分布特征，合理部署區域儲備和網(wǎng)絡(luò )救援力量，確保資源配置與應對需求相匹配。堅持專(zhuān)業(yè)化與社會(huì )化結合，整合政府、企業(yè)、救援隊伍等各方資源，建立規范統一的管理信息平臺，實(shí)現多方共建共享、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢互補，提升油氣管道事故應急處置效能。 

作者簡(jiǎn)介：李計川，1988年生，工程師，現任中國石油管道局工程有限公司維搶修分公司應急救援管理辦公室主任。聯(lián)系方式：13903262640，mercoljc@163.com。