彭元翼 郭存杰 張忠效 郭依寶 孫欣

北京管道維搶修分公司

摘要：以“建立完備的維搶修體系，成為區域內可靠的應急保障力量”為發(fā)展目標，通過(guò)優(yōu)化維搶修力量布局，創(chuàng )新管理機制，培育維搶修崗位員工應急處置和技能水平，提升了維搶修隊伍的實(shí)戰能力，有效保障了應急狀態(tài)下的管道安全運行，其經(jīng)驗和做法可供有關(guān)方面借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：天然氣管道；維搶修；“四化”管理；設備管理；一專(zhuān)多能；創(chuàng )新能力

石油天然氣管網(wǎng)體制改革以來(lái)，上下游逐步形成完全市場(chǎng)化關(guān)系，各市場(chǎng)主體獨立運營(yíng)，協(xié)同聯(lián)動(dòng)難度加大。在管道應急狀態(tài)下，對管道運行可靠性和應急搶修能力提出了更高要求。北京管道公司維搶修分公司自2008年4月成立以來(lái)，遵循區域化管理原則，堅持“統一調度、分區負責、屬地啟動(dòng)、就近支援、多方互補、企業(yè)自救和社會(huì )救援相結合”方針，努力做到“維修做精、搶修做強、技術(shù)高端、服務(wù)精準”。初步建成“1+5+1”（1個(gè)中心、5支維搶修隊、1支維修隊）外加1支技術(shù)服務(wù)隊的維搶修隊伍，為陜京管道系統的維檢修、更新改造和搶險作業(yè)提供全方位服務(wù)。

1  推行 “四化”管理

（1）維搶修工作制度化。根據維搶修業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)，制定或修訂完善特性管理制度，制度建設做到橫向到邊、縱向到底，各項工作均有制度指導和制度約束。  

（2）維搶修作業(yè)標準化。根據維搶修作業(yè)流程，制定完善作業(yè)坑成形、維搶修機具設備現場(chǎng)布置、管道冷熱切割、管道封堵、吊裝組對、管口消磁、管道焊接等搶修作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節的標準程序、標準要求和標準操作，加強維搶修現場(chǎng)施工作業(yè)標準化管理，確保維搶修作業(yè)質(zhì)量、安全受控。

（3）維搶修設備模塊化。根據維搶修作業(yè)實(shí)際需要和現有設備配置情況，設置冷切割設備、熱切割設備、焊接設備、自發(fā)電照明設備等八大撬裝模塊。同時(shí)，將冷熱切割、焊接、吊裝、發(fā)電、消磁、照明等主要搶險設備物資統一配置集裝到大型工程搶險車(chē)上，形成移動(dòng)工作平臺， 實(shí)現大型設備集裝、重型設備撬裝運送模式，杜絕設備、附件、工器具漏帶錯帶等現象，有效縮減應急裝車(chē)時(shí)間，提高應急響應效率。

（4）維搶修管理信息化。開(kāi)展陜京管道維搶修應急管理平臺建設，逐步建立信息資源數據庫。建立“電子眼”系統，全程監控維搶修作業(yè)現場(chǎng)。通過(guò)回放重點(diǎn)搶修作業(yè)視頻，總結經(jīng)驗，分析不足。梳理作業(yè)前審批、作業(yè)中記錄、作業(yè)后存檔全流程信息數據，實(shí)現數字化存儲與管理。建立維搶修焊接工藝規程庫，并持續補充和更新，為確保焊接作業(yè)合規和質(zhì)量達標提供技術(shù)支持。

2  以干代練鍛煉作業(yè)能力

搶修作業(yè)的典型特點(diǎn)是急、難、險、重，是對搶險人員個(gè)人心理素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平的綜合考驗。每次動(dòng)火作業(yè)均按照應急搶修實(shí)戰要求實(shí)施，做到臨危不亂，忙而有序。積極參與公司線(xiàn)路遷改、動(dòng)火連頭、站場(chǎng)改擴建作業(yè)，有效解決了日常練兵中存在的練實(shí)脫節、結合不深問(wèn)題，達到技術(shù)銜接、經(jīng)驗累積。促進(jìn)了鑒定、認證考核項目技能和搶修實(shí)戰作業(yè)技能的融合，以及員工技能等級與實(shí)戰能力的匹配。

3  強化設備全方位管理

（1）加強設備動(dòng)態(tài)管理，保證設備完好率。嚴格施工作業(yè)期間設備交出、接收、使用及歸庫管理，保證設備得到正確的使用、正常的保養，確保其本體完好、部件齊全、功能正常，滿(mǎn)足應急情況下隨時(shí)調用。

（2）增強設備維護保養自主維修能力。提升設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、操作使用人員的綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠道地開(kāi)展設備管理、操作、維護和維檢修技術(shù)的強化培訓工作。

（3）完善設備使用管理績(jì)效考核機制。加強設備故障報修管理，調查分析故障原因，對于因為管理不到位、人為失誤造成的設備故障，納入績(jì)效考核扣分項，扭轉以往只拿來(lái)使用、不注重保養維護、壞了就修的現象。

4  崗位推行“一專(zhuān)多能”

根據“大專(zhuān)業(yè)、大工種、大崗位”的管理要求，采取“1+X”模式，每名員工設定一個(gè)主崗位，通過(guò)崗位兼職、交流學(xué)習等方式，主動(dòng)汲取其他專(zhuān)業(yè)知識，增強綜合素質(zhì)，提升應急處置能力（表 1）。

表 1 維搶修隊伍管工、焊工兼職情況統計表

5  提升學(xué)習創(chuàng )新能力

（1）通過(guò)技能人才鑒定和選聘，實(shí)現一崗多能、一崗多證。組織開(kāi)展美國CWI焊接檢驗師培訓取證工作，鼓勵員工參加建造師、注冊安全工程師等業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)資格考試，使員工同時(shí)具備多種技能，為成長(cháng)進(jìn)步奠定基礎。

（2）保障科技創(chuàng )新工作機制、組織、資金到位，推進(jìn)“五新五小”革新成果轉化，解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。以問(wèn)題和業(yè)務(wù)需求為導向，積極開(kāi)展革新改造、專(zhuān)利申報，大力推進(jìn)革新成果轉化。培育勞模、工匠工作室，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作。針對油氣長(cháng)輸管道干線(xiàn)帶磁，嚴重影響焊接作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率，而國內又缺少有效設備的情況，2009年，與有關(guān)單位共同研制開(kāi)發(fā)了共軛式管道消磁機，解決了這一作業(yè)難題，并獲得了國家發(fā)明專(zhuān)利。

6  結語(yǔ)

維搶修隊伍建設投資較大、效果顯現周期較長(cháng)，要做到近期規劃與長(cháng)遠發(fā)展相結合，預防與應急相結合，企業(yè)自身建設與區域整體規劃相結合，不斷提高區域、系統內維搶修隊伍的協(xié)同作戰能力，及時(shí)應對突發(fā)事件。今后要進(jìn)一步提高甄別管道事故發(fā)生現場(chǎng)復雜情況的能力，根據相應事故類(lèi)型快速開(kāi)展維搶修作業(yè)，改進(jìn)完善現有應急搶修機具設備和技術(shù)規程，使之能夠滿(mǎn)足全線(xiàn)維搶修作業(yè)的需要。 

作者簡(jiǎn)介：彭元翼，高級工程師，畢業(yè)于北京石油化工學(xué)院，現從事天然氣管道維搶修管理工作。聯(lián)系方式：18635699108，1263255689@qq.com。