張平

國家管網(wǎng)集團華南公司 

開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育以來(lái)，國家管網(wǎng)集團華南公司黨委牢牢把握國家管網(wǎng)“五個(gè)堅持”的總體方略，緊密結合成品油管道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入實(shí)施“三個(gè)詮釋”行動(dòng)方案，用“苦干實(shí)干”詮釋對黨忠誠，用“三老四嚴”詮釋干凈擔當，用“四個(gè)一樣”詮釋讓黨放心，緊緊錨定目標任務(wù)，精心組織實(shí)施，系統謀劃推進(jìn)，突出調查研究這一重要方法，突出“以學(xué)促干”這一根本途徑，力求以點(diǎn)帶面推動(dòng)整體工作質(zhì)量實(shí)現新提升。

經(jīng)過(guò)深入調研，華南公司黨委把安全生產(chǎn)管理 “低標準、老毛病、壞習慣”問(wèn)題作為典型案例進(jìn)行解剖，引導廣大黨員干部學(xué)思想、見(jiàn)行動(dòng)，確保主題教育高站位部署、高起點(diǎn)開(kāi)局、高標準推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

用“苦干實(shí)干”追求高標準，詮釋對黨忠誠，突出“以學(xué)促干”狠抓落實(shí)

習近平總書(shū)記強調，要“緊緊圍繞新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，聚焦問(wèn)題、知難而進(jìn)，以時(shí)時(shí)放心不下的責任感、積極擔當作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責”。理論的價(jià)值在于指導實(shí)踐，學(xué)習的目的在于運用。學(xué)得深不深、悟得透不透，關(guān)鍵要看做得實(shí)不實(shí)，能否把學(xué)到的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法轉化為堅定理想、錘煉黨性的高度自覺(jué)，轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，以苦干實(shí)干展現新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。

知是行之始，行是知之成�？喔蓪�(shí)干促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，是主題教育的具體目標之一。確保高標準高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，必須在苦干實(shí)干上下足功夫，在學(xué)上求真，在干上求實(shí)，以敢于直面問(wèn)題的勇氣、有效解決問(wèn)題的作為，切實(shí)抓好突出問(wèn)題的整改整治，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。華南公司黨委深刻認識到，近年來(lái)安全生產(chǎn)異常事件之所以屢禁不止，絕大部分都是因為“低老壞”問(wèn)題持續存在，已經(jīng)成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出矛盾和頑瘴痼疾。因此，要確保高標準高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，就必須在整治“低老壞”的實(shí)踐中錘煉政治品格，用苦干實(shí)干詮釋對黨忠誠。

為學(xué)之實(shí)，固在踐履。學(xué)習與運用相統一，理論與實(shí)踐相結合，這是高標準高質(zhì)量開(kāi)展主題教育的重要前提。主題教育開(kāi)展以來(lái)，華南公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，通過(guò)黨委會(huì )、黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、專(zhuān)題讀書(shū)班、專(zhuān)題反思會(huì )等形式，多次學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述、關(guān)于“四個(gè)管道”的重要指示精神，充分運用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法，對“低老壞”問(wèn)題進(jìn)行剖析，深刻汲取教訓，下定決心堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰，努力實(shí)現高水平本質(zhì)安全。

華南公司黨委堅持“以學(xué)促干”的鮮明導向，引導全員樹(shù)牢“第一次把事情做對，次次改善提升”理念，力求通過(guò)整治“低老壞”推動(dòng)整體工作質(zhì)量全面提升，始終把檢視整改貫穿始終，組織開(kāi)展“查找身邊隱患”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工查找影響設備設施、管道光纜安全平穩運行的隱患，通過(guò)“吹哨人”平臺及時(shí)報告，對隱患問(wèn)題匯總分析，制定切實(shí)可行的防范措施，舉一反三強化專(zhuān)業(yè)管理，以 20%的典型問(wèn)題撬動(dòng) 80%問(wèn)題整改，從嚴從細落實(shí)各項舉措，做到“情況明、底數清、 做到位”，堅持高標準推進(jìn)本質(zhì)安全管理，以勇于擔苦、擔難、擔重、擔險的實(shí)際行動(dòng)詮釋對黨忠誠，堅決扛起輸油保供天職、安全生產(chǎn)天責，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全平穩的環(huán)境。

用“三老四嚴”確保質(zhì)量?jì)?yōu)，詮釋干凈擔當，突出“以學(xué)促改”破解難題

2016年6月，習近平總書(shū)記作出重要批示，要大力弘揚以“苦干實(shí)干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，要深挖其蘊含的時(shí)代內涵，凝聚新時(shí)期干事創(chuàng )業(yè)的精神力量。華南公司黨委在深入推進(jìn)主題教育的進(jìn)程中，引導全體干部員工大力弘揚“三老四嚴”優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)牢“做正確的事、正確地做事、把事做正確”的理念，堅決反對“把說(shuō)了當做了、做了當做完了、做完了當做好了”的不良行為；聚焦“以問(wèn)題為導向、系統思維為引導、清單落地為目標、風(fēng)險管控為核心”的工作思路，堅持“跳出安全看安全”；明確全員狠反“低老壞”的職責、標準、任務(wù)及考核要求，層層壓實(shí)責任，匯聚狠抓落實(shí)的強大合力，掀起人人向“低老壞”宣戰的熱潮。2023年上半年，體系內審中專(zhuān)題整改的“低老壞”問(wèn)題發(fā)生數量比去年同期下降 67%，“低老壞”問(wèn)題整治初見(jiàn)成效。

華南公司在整治“低老壞”的進(jìn)程中，自覺(jué)對照“三老四嚴”的石油精神，著(zhù)手建立和鞏固整治“低老壞”的長(cháng)效機制，積極培育“三必須四凡事”的安全文化理念�！叭�必須”就是作業(yè)前必須推演、作業(yè)中必須監督、作業(yè)后必須復盤(pán)，“四凡事”就是凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有規可依、凡事有據可查，讓高標準、嚴要求成為每一名員工的行動(dòng)自覺(jué)，深入開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“一名員工一螺釘”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。固化相應工作標準和執行標準，強化一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，逐級傳遞壓力，確保各項工作過(guò)程符合要求，工作質(zhì)量符合標準，安全生產(chǎn)管理“低老壞”問(wèn)題大幅減少，有力地保障6900多千米成品油管道安全平穩運行。

用“四個(gè)一樣”錘煉過(guò)硬作風(fēng)，詮釋讓黨放心，突出“以學(xué)促進(jìn)”見(jiàn)到實(shí)效

華南公司黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，突出“以學(xué)促進(jìn)”見(jiàn)到實(shí)效，針對“低老壞”問(wèn)題，堅持有的放矢、因地制宜，用“四個(gè)一樣”錘煉過(guò)硬作風(fēng)，堅持全面從嚴，堅持問(wèn)題導向，堅持舉一反三，著(zhù)力解決好思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、生產(chǎn)管理、安全工作等方面存在的突出問(wèn)題，落實(shí)崗位責任制、強化崗位責任心，用“四個(gè)一樣”檢驗每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，做到“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”，確保企業(yè)管理全過(guò)程無(wú)盲區、無(wú)隱患、無(wú)漏洞，工作質(zhì)量不斷提升。公司持續深化“安全生產(chǎn)之工作質(zhì)量提升大討論”活動(dòng)，累計開(kāi)設“大論壇”20期，討論1178場(chǎng)，收集合理化建議2010條，制定落實(shí)工作措施1310項，全面整治“低老壞”現象，全力以赴打好打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰，取得了“以學(xué)促進(jìn)”階段性成效。

習近平總書(shū)記指出：“我們要善于把弘揚優(yōu)秀傳統文化和發(fā)展現實(shí)文化有機統一起來(lái)，緊密結合起來(lái)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中繼承�！睂⑹�油文化與主題教育學(xué)習有機結合統一，既符合時(shí)代發(fā)展要求，也賦予優(yōu)秀傳統文化生命力。華南公司黨委從石油精神和鐵人精神中汲取奮進(jìn)力量，在學(xué)習傳承“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統作風(fēng)的基礎上，深入開(kāi)展“以學(xué)鑄魂、以學(xué)正風(fēng)”和“以學(xué)增智、以學(xué)促干”專(zhuān)項行動(dòng)，緊密結合管道企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，針對安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的“低標準、老毛病、壞習慣”現象，把“四個(gè)一樣”吸納升華為“四個(gè)凡必”，凡作業(yè)必按程序、凡操作必有監護、凡變更必做研判、凡異常必追原因，確保作業(yè)人員程序執行到位、屬地單位責任落實(shí)到位、監管部門(mén)監督管理到位，把“四個(gè)一樣”和“四個(gè)凡必”有機結合起來(lái)，讓工作經(jīng)得起時(shí)間檢驗、經(jīng)得起過(guò)程檢驗。

作者簡(jiǎn)介：張平，國家管網(wǎng)集團華南分公司代表、黨委書(shū)記，正高級工程師，畢業(yè)于石油大學(xué)（華東）焊接工藝及設備專(zhuān)業(yè)，西南石油大學(xué)油氣儲運工程工學(xué)博士，從事油氣行業(yè)管理30余年。